Presentación
La memoria de actividades de un organismo como el Servicio Andaluz de Empleo requiere no solo un ejercicio de expresión y visualización precisa de los datos sino un trabajo de contextualización y cualificación de los mismos, que nos permita trasladar una visión holística del esfuerzo realizado por la organización durante doce meses.
El Decreto del Presidente 2/2019, de 21 de enero, de la Vicepresidencia y sobre reestructuración de Consejerías, adscribe el SAE a la nueva Consejería de Empleo, Formación y Trabajo Autónomo y, conforme a los artículos 1 y 2 del Decreto 100/2019, de 12 de febrero, por el que se regula la estructura orgánica de la Consejería de Empleo, Formación y Trabajo Autónomo, se asume la presidencia del SAE desde la viceconsejería de Empleo para la coordinación y el impulso de las políticas activas de empleo y de intermediación laboral atribuidas por el artículo 3 de la Ley 4/2002, de 16 de diciembre, de creación del Servicio Andaluz de Empleo a este organismo.
La estructura del Servicio Andaluz de Empleo, sus planes y programas, responden a unos objetivos sobre los que las personas que conformamos el servicio público de empleo asumimos la responsabilidad de alcanzarlos.
En 2019 dichos objetivos se han visto en parte condicionados por el anterior Contrato de Gestión y sus respectivos planes anuales de actuación, pues las fechas de remodelación del Gobierno y la incorporación de sus máximos responsables dificultaron la posibilidad de modificar con el ejercicio iniciado tales documentos.
Este año ha venido marcado por el impulso a aquellas actuaciones que habían quedado suspensas o pendientes de cierre, respondiendo así a los compromisos ya adoptados con la ciudadanía y, especialmente, con las empresas y entidades colaboradoras y participantes de proyectos y programas. Y, de forma paralela, hemos querido trabajar en este 2019 en la definición de nuevas estrategias y políticas que se verán plasmadas en un nuevo contrato de gestión para el Servicio Andaluz de Empleo, cuyas líneas maestras ya comenzamos a moldear en el año que aquí resumimos.
En definitiva, pretendemos cambiar el diseño de las políticas activas de empleo y los servicios para dirigirlos a solucionar los problemas reales de Andalucía partiendo de dos principios básicos: la utilidad para la sociedad andaluza, contrastada de manera permanente, y la garantía de equidad de trato en el acceso de todas las personas y empresas, a fin de mejorar la igualdad de oportunidades en Andalucía; y siempre desde la búsqueda del mayor consenso posible del conjunto de la sociedad articulado a través de sus representantes en el Parlamento y los agentes económicos y sociales, para obtener los mejores resultados posibles.
El año 2019 nos ha servido de transición y para poner los cimientos de la nueva organización bajo las claves de la revisión y el reconocimiento al trabajo de los y las profesionales de la organización y el futuro inmediato que nos brindan las nuevas tecnologías, la colaboración pública-privada, la planificación integral y ordenada de las políticas activas de empleo con el foco puesto en la prestación de un servicio de calidad a la ciudadanía, basado en la eficacia y la eficiencia tanto de los recursos humanos como de los económicos y materiales.
Miguel Ángel García Díaz,
viceconsejero de Empleo, Formación y Trabajo Autónomo.
